Veel zzp'ers vinden het uitvoeren van klussen heel leuk, maar houden er niet van om zichzelf te verkopen. Hoe kun je nu het beste acquisitie plegen als je zelf eigenlijk niet zo'n player bent en hoeveel tijd moet je besteden aan (online) marketing en klantenwerving?

Vanaf februari 2009 heeft het ministerie van Financiën bepaald dat de elektronische rekening dezelfde status heeft als de papieren variant. Dat betekent dat de belastingdienst digitale facturen accepteert, en zelfs stimuleert om te gebruiken. Ondanks dat bedrijven wel oren hebben naar de enorme besparingen die digitaal factureren met zich meebrengt (geen postzegels, geen papier, geen verwerkingskosten), blijken organisaties bepaalde reserves te hebben voor de definitieve overstap naar elektronisch factureren. Terecht, of onterecht?

Niemand houdt erg van telefonische acquisitie. Waarom is telemarketing dan toch nog steeds zo populair? Een reden: effectiviteit. Telefonische verkoop is, indien goed ingezet, simpelweg de meest effectieve, snelle en succesvolle manier van verkopen.

Als ondernemer moet je jouw bedrijf in een korte tijd goed kunnen omschrijven, altijd en overal. Klanten kunnen tenslotte overal vandaan komen. Een krachtige elevator pitch kan je hierbij helpen.

Zou het niet gaaf zijn als je morgen iemand van Google aan de telefoon kreeg en vroeg of je jouw bedrijf wilde verkopen aan Google? Wat voor bedrijven koopt Google eigenlijk en waar letten ze zoal op?

Juli en prachtig weer brengen de vakantiekriebels weer op hol. Met het internet en telefoon kun je ook best even weg, zelfs als freelancer. Maar hoe zorg je nu dat die mobiele telefoon, internet en de onderneming niet je hele vakantie in beslag nemen?

Wanneer je een onderneming start is één van de eerste vragen, welke rechtsvorm het meest aantrekkelijk is. Populair is dan ook de vraag met de keuze tussen de besloten vennootschap en eenmanszaak. Een vraag die altijd lastig te beantwoorden is en blijft, zeker bij gewijzigde omstandigheden. Is het dan een continue proces dat telkenmale beoordeeld moet worden en wat is dan het omslagpunt?

Natuurlijk zijn de vele ondernemingen in Nederland gevestigde ondernemingen zich voornamelijk aan het richten op de Nederlandse markt. Hierdoor is hun focus grotendeels gericht op het besparen van de Nederlandse belastingen. Helaas wordt veel buitenlandse belasting niet teruggevraagd, terwijl veel daar wel recht op hebben.

Als kleine zelfstandig ondernemer heb je veel mee. Doordat je geen rekening hoeft te houden met collega's, regels of andere randvoorwaarden, kun je gemakkelijker doen wat je beloofd. Toch? Deels waar lijkt me. Tuurlijk, een eigen tempo en agenda beheren geeft je vrijheid. Maar misschien in sommige gevallen net iets te veel. Een kort betoog over de noodzaak, en valkuilen, achter zelfdiscipline.

De tijd van dat de babyboomers hun bedrijf willen verkopen is aangebroken. Als je de onderzoeken van de verschillende analisten (Rabobank in het voorop) dient te geloven, komt er een ware stortvloed aan bedrijven op de markt vrij. Een nieuwe tijd voor de startende ondernemer is ook hiermee aangebroken. De keuze om bedrijf over te nemen is nog nooit zo realistisch geweest. Maar waar op te letten bij deze keuze?

Wanneer ben je nu eigenlijk ondernemer? Een belangrijke vraag die je eerst goed moet gaan beantwoorden. Blijft hetgeen je uitoefent een hobby of wil je het verder gaan uitbouwen en er zelfs je beroep van maken. Waar ligt de grens en wie bepaalt deze nu eigenlijk?

Een presentatie geven is voor veel mensen geen pretje. Maar als ondernemer kom je er niet onderuit. Je zult jezelf toch moeten verkopen, bijvoorbeeld als je naar potentiële klanten toe gaat. Hoe pak je dit aan?

Als ondernemer moet je grenzen stellen, of je nou net begonnen bent of al meer ervaring hebt. Maar wat houdt dat nou in? Waar leg je de grens, en in welke situatie doe je dat?